Ejercicio 34

Ejercicio 34

Aportaciones de Max Weber

Desarrolla el concepto de la burocracia refutado, criticado y ampliado sus operaciones  sobre el capitalismo.

Escribe los libros economía y sociedad y la ética protestante y el espíritu del capitalismo.

Considero que a la sociedad se le puede estudiar desde un enfoque estructuralista

Establece tres tipos de autoridad donde el funcionamiento privado es la autoridad

Define a la burocracia como la forma más eficiente de organización teniendo en cuenta la complejidad de los aparatos estatales, de las dependencias gubernamentales y a pensando en las necesidades de sociedades cambiantes y dinámicas.

Ejercicio 33

Ejercicio 33

Bibliografía de Henry Fayol

(1841-1925)

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

Los elementos de la administración de Fayol son:

§  Prever: considerar a futuro lo que se busaca alcanzar

§  Organizar: generar la estructura

§  Mandar: orientar como realizar lo previamente programado

§  Coordinar: integrar los esfuerzos

§  Controlar: corroborar que se realice lo planeado

Operaciones de la dirección de una empresa establecidos por Fayol:

v  Operaciones técnicas, como la producción, fabricación de bienes y servicios

v  Operaciones comerciales, como la compre, venta o intercambio 

v  Operaciones financieras, relativo al capital (obtener y usar adecuadamente)

v  Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, costos, registros.

v  Operaciones de seguridad: protección de bienes y personas

v  Operaciones administrativas: prever (incluye planificación), organizar , mandar, coordinar, controlar.

En qué consisten las aportaciones de Fayol a la administración:

En que la mejor gestión del administrador no es meramente cuestión de mejorar el producto del trabajo y la planificación de las unidades subordinadas de organización; es ante todo, la materia de intenso estudio y más educación administrativa para los hombres en la cumbre de la organización.

Ejercicio 32

Ejercicio 32:

Elabore el siguiente cuadro con las aportaciones de Henri Fayol.

APORTACIÓN
	Estableció la conceptualización del proceso administrativo: previsión, organización, dirección, coordinación & control.
	Estableció catorce principios administrativos.
	Destacó la necesidad e importancia de la enseñanza de la administración en escuelas universitarias.
	Definió las áreas funcionales de las organizaciones empresariales.
	Señalo el perfil de las habilidades de los administradores según las diferentes niveles jerárquicos.

Ejercicio 29

Ejercicio 29:

Conteste el siguiente cuestionario.

1.    Elabore una breve biografía de Henry Ford.

2.    Precise las características de la producción en serie ideada por Ford.

3.    Precise en qué consisten las aportaciones de Ford a la administración.

1.    Henry nació el día 30 de julio de 1863, en una familia de agricultores, en una granja de Wayne Country, cerca de Dearborn, Michigan, E.U.A.

Desde pequeño mostró habilidades para la mecánica automotriz. Estudió en escuelas públicas y a los 16 años se hizo aprendiz de mecánico, en la Detroit Automobile Co., en Detroit, se graduó en 1888 de Ingeniero. De 1888 a 1889 fue ingeniero en jefe de mecánicos de la Edison Iluminating Company.

En 1893 logró construir su primer automóvil y en 1903, fundó la Ford Motor Company, donde introduce la técnica de fabricación en cadena, utilizando piezas estandarizadas intercambiables. En 1908, lanza al mercado el modelo T que utilizaba pizas auto cambiables estandarizadas para facilitar el ensamblaje y la reparación, lo que abarató su costo. Para 1913 al comenzar la producción en serie ya era el auto ideal. Esa fue su mejor contribución, pues el modelo t logró vender más de 10 000 unidades en sólo 1928.

Ford utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima hasta el producto final, además de incorporar una cadena de distribución comercial con agencias propias. Creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, un método que permitió fabricar grandes cantidades de un cierto producto estandarizado.

En 1918, Ford fue nominado para presentarse como candidato a Senador por el estado de Michigan, pero no ganó la elección. Al año siguiente, creó el hospital el Hospital Henry Ford en Detroit. Para incrementar la productividad y estabilidad de los trabajadores duplicó sus salarios, convirtiendo a sus trabajadores en privilegiados. A la mitad de la Primera Guerra Mundial sus ganancias se duplicaron. En 1919, se hizo editor del semanario Deadborn Independent, cambiando la esencia de la revista. En 1941, durante la Segunda Guerra Mundial participó con el ejercito en la fabricación de aviones. En 1945, debido a sus avanzada edad, se retiró de la dirección de sus empresas, Murió el 7 de abril de 1947, en Deadborn, dejando una fortuna personal estimada entre 500 y 700 millones de USD. La mayor parte de su fortuna se legó a la fundación Ford, una organización sin fines de lucro.

2.    Creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, un método que permitió fabricar grandes cantidades de un cierto producto estandarizado. Para este tipo de procesos de producción, en masa o en serie, la clave es la simplicidad; tres procesos lo ejemplifican:

·        El progreso del producto es planeado, ordenado y continuo.

·        El trabajo es entregado al trabajador en su lugar de trabajo, aunque se premia la iniciativa de ir a buscarlo.

·        Las operaciones son analizada y divididas en sus elementos simples.

3.    Aportaciones a la Administración:

·        Principio de intensificación. Consiste en disminuir el tiempo de producción con el uso de inmediato de equipos y materia, y la rápida integración del producto al mercado.

·        Principio de economicidad. Reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Con este principio, se logró que la unidad producida estuviese pagado antes de vencer el plazo de pago de la materia adquirida.

·        Principio de productividad. Aumentar la capacidad de producción en el mismo período mediante la especialización y la línea de montaje.

Ejercicio 28

Ejercicio 28:

Elabore el siguiente cuadro con las aportaciones realizadas por Henry Ford.

APORTACIÓN
	Creo una banda transportadora en la línea de producción automotriz, idea que tomó de Sears Roebuck and Co.
	Proporcionó un salario mínimo por día y hora e instauró una jornada laboral de 8 horas.
	Logró el desarrollo integral, vertical y horizontal, de la empresa: desde la materia prima hasta el producto final, y desde la manufactura hasta la distribución.
	Estableció un método de distribución del producto, que revolucionó las ventas, siendo el soporte de lo que hoy conocemos como autofinanciamiento.
	Repartió parte de las acciones de la compañía entre los trabajadores. Su empresa tenía cerca de 150 000 trabajadores, los cuales, al incrementar sus ingresos, se harían clientes de sus productos.

Ejercicio 26

Ejercicio 26

Cuestionario

En una cuartilla elabore una breve biografía de Henry laurence Gantt

R= (Calvert Country, 1861 - Pine Island, 1919) Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. Trabajó para Frederick W. Taylor, con quien colaboró en la aplicación de su célebre doctrina para mejorar la productividad. El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta en operaciones que requieran una estricta planificación temporal. Su preocupación se centró, más que en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos y habilidades correctas.

En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración, en donde expuso la necesidad de cambiar la táctica patronal; no se trataba sólo de formar al obrero en las técnicas que debía utilizar y vigilar su cumplimiento, sino de inculcarle hábitos que hicieran más eficiente su trabajo. Como complemento a esto, ideó un sistema de bonos que se añadían al salario si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada.

Con estas medidas pretendió elevar, no sólo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en la línea ya expuesta por Taylor en su teoría de la "prosperidad común": el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo "bien hecho" -entendido en términos de cantidad y calidad-, se siente orgulloso de él y por tanto se esfuerza más; por su parte, el empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales. Su obra más importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913).

Precise en qué consisten las aportaciones de Gantt a la administración

R=

La grafica de Gantt para ilustrar y medir la actividad por el tiempo requerido para efectuarlo

Un plan de remuneración con bonificación por tareas

Capacitación e instrucción en lugar de uso de la coerción

Énfasis en el servicio y no en la utilidad

Ejercicio 25

Ejercicio 25

Aportaciones realizadas por L. Gantt

La grafica de Gantt para ilustrar y medir la actividad por el tiempo requerido para efectuarlo

Un plan de remuneración con bonificación por tareas

Capacitación e instrucción en lugar de uso de la coerción

Énfasis en el servicio y no en la utilidad

Ejercicio 24

Ejercicio 24

Cuestionario

En una cuartilla elabore una breve biografía de Frank B. Gilbreth

R=

 Frank Bunker Gilbreth (1868, 1924) nació en Fairfield, EEUU. Cuando contaba con 17 años, y habiendo aprobado los exámenes para ingresar al Instituto Tecnológico de Massachusets, abandonó para trabajar con Renton Whiden, empresario en construcción.

Diez años después era superintendente jefe de una constructora y a los 26 de edad se convirtió en uno de los contratistas más renombrados en el mundo.

Contrajo matrimonio con Lilian Evelyn Moller, estudiante de literatura inglesa que mas tarde se doctoró, con la cual tuvo doce hijos.

Junto a su esposa, Frank estudió los movimientos que hacían los albañiles en la construcción, tanto en el momento como en películas y fotografías. Crearon formas de facilitar su trabajo e hicieron estudios sobre ergonomía.

Dejó el contratismo en construcción en 1912 para estudiar administración científica y colaboró con Taylor en los estudios de organización del trabajo y en sus investigaciones sobre el tiempo de ejecución de tareas y la fatiga.

Tras la muerte de Frank en 1924, Lilian continuó sus trabajos y divulgó una serie de conceptos organizativos orientados a valorar el factor humano. También intentó seguir al frente de la consultora de Frank, pero los clientes decidieron no renovar sus contratos habiendo una mujer al mando. Lilian fue la primer psicóloga industrial de la historia.

Estableció un Instituto de estudio de movimientos, donde enseñó las distintas metodologías que habían creado. Tiempo después, comenzó por su cuenta estudios sobre los electrodomésticos y la eficiencia en el hogar y fue contratada por General Electric. Ingresó en la sociedad norteamericana de ingenieros mecánicos, obtuvo un título honorifico de ingeniera y un doctorado.

Falleció en 1972, a los 93 años.

Precise en qué consisten las aportaciones de los Gilbreth a la administración

R=

Establecieron la importancia del individuo en la ejecución del trabajo; demostraron la relación entre actitud, ambiente y oportunidad

Dieron pie a los estudios sobre productividad

Establecieron estándares para medir la fatiga en la jornada laboral

Ejercicio 23

Ejercicio 23

Aportaciones realizadas por F.B. Gilbreth

Establecieron la importancia del individuo en la ejecución del trabajo; demostraron la relación entre actitud, ambiente y oportunidad

Dieron pie a los estudios sobre productividad

Establecieron estándares para medir la fatiga en la jornada laboral

Ejercicio 21

Ejercicio 21

Cuestionario

Establece las condiciones históricas que determinan el surgimiento de la teoría científica de la administración.

R=

Se preocupo por aplicar los métodos de la ciencia como la observación y la medición a los problemas surgidos en el proceso de trabajo. La tarea fundamental era enfrentar el problema del desperdicio y las pérdidas sufridas, así como elevar los índices de productividad utilizando métodos y técnicas de la ingeniería industrial de la época

En una cuartilla elabora una breve biografía de Frederick winslow Taylor.

R=Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.

Di cual es la respuesta de Taylor a los problemas de la empresa moderna

R=

Elabora una breve narración acerca de las investigaciones realizadas por Taylor en la “bethlehem steel Co.”

R= Asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

Ejercicio 20

Ejercicio 20

Aportaciones de Taylor:

Sus aportaciones se refieren a

o   Las tareas a desarrollar son el foco de atención. Para ser más productivo y eficiente deberán utilizarse las tecnologías en desarrollo y perfeccionar el proceso de trabajo mediante la observación y la medición de lo observado.

o   Establecer la disciplina en el cumplimiento de las tareas

o   Seleccionar y capacitar científicamente a los trabajadores

o   Estandarizar a los límites de la producción a medidas alcanzables

o   Introducir el estudio de los tiempos y los movimientos en el proceso productivo

o   Realizar una supervisión funcional de manera periódica

o   Establecer tasas de incentivo económico

o   Establecer la planeación cotidiana de la tareas y de las cargas en la jornada

o   Proponer una revolución mental, donde exista cooperación entre los dirigentes y los trabajadores.

Ejercicio 19

Ejercicio  19

El enunciado del principio de la racionalidad económica es:

“con un gasto dado de medios debe obtenerse un grado máximo de realización del fin o un grado dado de realización de fin debe alcanzarse con un mínimo de medios “

Un ejemplo en la vida diaria son nuestras actividades cotidianas ya que llevamos un orden en todo el día de cómo hacemos nuestras actividades, tenemos un método para hacerlas y productividad por que utilizamos cosas varias para realizarlas.

Denominamos división del trabajo a aquella que consiste en la especialización de las tareas entre los trabajadores.

Argumentos sobre los diferentes tipos de autoridad:

Autoridad formal: la facultad de asignar y delegar el trabajo, proporcionar instrucciones para realizar las actividades, ordenar las acciones necesarias para llevarlas a efecto.

Autoridad personal o informal: se refiere a las aptitudes y atributos de carácter personal, como la inteligencia, la experiencia, el valor y la ética moral, los meritos y la habilidad para dirigir.

Autoridad asesora: son las actividades de orientación y consulta. Se caracteriza por el derecho de opinar sobre temas, especializando que tienen algunos trabajadores adscritos a las actividades de dirección o a cargo de un dirigente, del cual dependen.

Principios de Fayol:

·         División del trabajo

·         Autoridad y responsabilidad

·         Disciplina

·         Unidad de mando

·         Unidad de dirección

·         Subordinación del interés individual al bien común

·         Remuneración

·         Centralización

·         Jerarquización

·         Orden

·         Equidad

·         Estabilidad personal

·         Iniciativa

Espíritu de equipo                  

Ejercicio 18

Ejercicio 18

Racionalidad económica:

En la administración se le conoce como la máxima eficiencia, tiene su origen en la economía, Quesnay la define como la obtención del mayor incremento de goces con la mayor disminución de gastos, se origino en los inicios del sistema capitalista, tiene su clímax en la empresa mercantil.

División del trabajo:

La coordinación del trabajo se hace más compleja según la naturaleza de la tarea, o las condiciones para realizarla, división natural del trabajo, división social del trabajo, división técnica del trabajo, aumenta la destreza y la precisión del trabajador, ahorra tiempo, simplicidad en las tareas asignadas.

Ejercicio 17

Ejercicio 17

Las etapas históricas de la productividad del trabajo según Marx son la cooperación., la división del trabajo y la manufactura y la maquinaria y la gran industria.

Manufactura: es sacar a la venta productos hechos con la materia

División del trabajo: se separa el trabajo en varias tareas iguales y cada parte se asigna a personas distintas.

La transición de la fábrica de manufactura a  la fabrica con maquinaria es una buena evolución para la empresa ya que puede obtener mejores ganancias y por otra parte es bueno para el trabajador ya que se le facilita mas su labor y se le puede pagar un poco menos a este ya que no trabaja tanto, que se le facilita mas su empleo.

Ejercicio 16

Ejercicio 16

Cooperación: se basa de una parte en la propiedad colectiva de las condiciones de producción, por otra parte en el hecho de que el individuo no ha roto su unión con la comunidad y ambas cosas distinguen a este régimen de cooperación capitalista.

Manufactura: se especializa en tareas con rutinas de trabajo

Gran industria: es un medio de producción de forma social.

Ejercicio 15

Ejercicio: 15

Definimos como modo capitalista de producción a una producción de mercancías y su objetivo es obtener un ingreso en dinero (ganancia) en beneficio económico.

Las características más importantes son: la competencia entre grandes centros productores, la concentración, la centralización y la exportación del capital bancario.

Los elementos que integran las fuerzas productivas son:

La búsqueda de ganancia es un ingreso de dinero el cual es el motor que impulsa el desarrollo de la economía capitalista.

La competencia es el resultado de la búsqueda de la ganancia, es una ley que se impone y domina a cada capitalista.

La concentración es la producción y la centralización del capital y por otro lado, las alianzas, combinaciones y uniones de capitalistas.

La baja de la tasa de ganancia es la que puede aumentar si el capital si el capital invertido disminuye y la plusvalía permanecen o disminuye con lentitud.

La relación entre la composición  orgánica del capital con la obtención de la tasa de ganancia es que en las dos el capital variable y el capital constante juegan un papel muy importante.

La opinión sobre la obtención de la plusvalía relativa y los efectos en la sociedad es que  es un buen modo para fijar las ganancias de los trabajadores así como también  hace que la empresa gane mas capital.

Ejercicio 13

Ejercicio 13.

Cuestionario.

1. Define a que denominamos modo de producción.

2. Desde la perspectiva del modo de producción, determina cuales formaciones sociales conocemos de su existencia el día de hoy.

3. Enlista los elementos que integran las fuerzas productivas y elabora una breve reseña de cada una de ellas.

4. Explica a que denominamos relaciones de producción y qué tienen que ver con la propiedad de los medios de producción.

5. Da tu opinión en torno al desarrollo histórico de la sociedad y el surgimiento de la administración.

1.    La explotación de la fuerza de trabajo que se realiza de una manera colectiva, determinada por un fuerte control de la comunidad sobre los individuos.

2.    Las formaciones sociales que se conocen son las de los proletariados & el estado o bien ahora conocido como burgueses.

3.    Se obtiene un excedente y se tiene como fin económico, la producción de valores de uso y no de cambio, para satisfacer a la comunidad. El Estado es utilizado por los grupos dirigentes como herramienta de dominio para extender y perpetuar la propiedad privada. La división del trabajo alcanza un alto grado de desarrollo en la producción, dirigida por el capitalista y ejecutado por el proletariado.

4.    Las relaciones de producción son en las cuales el proletario trabaja para los dueños de las fabricas empresas etc. en jornadas bastante extenuantes y en condiciones extremas para ganar un salario que apenas y le permite sobrevivir, mientras que el patrón sigue conservando su propiedad privada gracias al excedente producido gracias al trabajo y las ganancias del proletario.

5.    Yo creo que el desarrollo de la sociedad siempre ha dependido de la economía que esta tenga, primero basándose en “satisfacer” las necesidades básicas del ser humano y después al aprovechar al 100% los métodos de los cuales comenzó a obtener el excedente en la producción y le permitió tener (al burgués) su propiedad privada en ello incluye las jornadas extremas del proletario. Pero todo esto depende de la organización que ellos desarrollen para que realmente su sistema funcione y sigan teniendo lo que han obtenido, es ahí en donde entra la parte de la administración que es la que se encarga de que el sistema funcione.